- Comprendre la DYNAMIQUE DES GROUPES
- Diagnostiquer les DYSFONCTIONNEMENTS ORGANISATIONNELS
- Agir avec EFFICACITE SUR LE MANAGEMENT
3 temps forts pour cet atelier animé par un des membres du groupe #Plato35 #lesmyrmicae : Nicolas LOZE
C’est en s’appuyant sur la Théorie Organisationnelle de Berne que Nicolas a fait émerger chez chacun l’origine des dysfonctionnements probable au sein de son entreprise.
COMPRENDRE LA DYNAMIQUE DES GROUPES
Diagnostiquer les dysfonctionnements organisationnels, c’est comprendre la dynamique des groupes entre :
– le leadership,
– l’ensemble des éléments qui structurent l’entreprise (appelé canon),
– les membres (les salariés),
– et le travail et aussi tenir compte de l’environnement dans lequel évolue ce système.
L’intérêt de la méthode est d’analyser les interactions entre ces 5 composantes. C’est surtout de de réaliser que la probabilité de dysfonctionnement au sein d’une entreprise relève pour :
- 40% de son leadership
- 30% de son canon
- 20% de ses membres
- 10% du travail
DIAGNOSTIQUER LES DYSFONCTIONNEMENTS
Avec un tel pourcentage pour le leadership, c’est tout naturellement que les dirigeants se sont concentrés sur les problématiques qui relèvent de la fonction leadership en interaction avec les 4 autres composantes. Ils se sont alors interrogés sur des cas concrets propres à leur entreprise.
Nicolas les a interpelés sur la clarté des objectifs communiqués à leurs équipes, l’absence de règles. Mais aussi sur la culture de l’entreprise, le manque de cadre ou trop de cadre, la communication en interne, la diffusion d’informations d’un service à un autre…
AGIR AVEC EFFICACITE
De ces exemples, il en est ressorti des 1ers éléments de réponses en réalisant que le rôle du leader va être entre autre de :
- Connaître son environnement
- Identifier les éléments et les acteurs clés à l’instant T et savoir adapter la structure de son organisation à ces éléments stratégiques
- Favoriser le degré de cohésion et d’engagement des membres, facteur de performance de la structure
- …
Le sujet est infini. Il a mis en évidence l’importance du diagnostic, de se poser les bonnes questions. L’importance d’une bonne analyse sur son organistion et surtout de rester en mode ACTION ET EFFICACITE !
